三方物流开展到现在,跟着整个物流职业的开展,本来咱们印象中一个货源“黄牛”形象,也需要做改动,整个三方商场不像早年那样简单赚取暴利,针对实际中面对的痛点,三方物流自身也是在做包围。
痛点1:运价越来越低。
由于同行竞赛比较剧烈,都想经过价格优势来获取最多的客户,而这样的同职业竞赛没有改动整个职业,反而是让自己的生存环境更恶劣。
“一些大的三方由于拓宽新商场、打响名望的原因,在去竞标的时分,有时甚至会将价压到没有利润,但由于他们自身又有其他事务支撑,导致咱们小三方底子没有招架之力。”
泉州朗运供应链毛震宇这样说道。
一起跟着互联网+在物流职业的浸透,像卡车帮、运满满、云鸟、途鸟等车货匹配渠道的层出,以及被广阔货主和车主所承受,使得货源价格越来越透明,仅仅从三方寻觅优质运力方面,三方的优势在逐步降低。
痛点2:专线抢市场。
吴宝国向记者透露道:
许多专线,由于做的时间长了之后,他们就会成立第三方物流公司,依靠他自有的线路,用低价去竞争,从我们第三方手上去抢占货主,这是未来几年内普遍出现的现象,他们会跟我们抢夺资源、抢夺客户。
他们的优势很简单,他们知道我们的底价,因为我们目前的货就是给他们去走,他们知道收货人是谁,货主是谁,以及各家发货量的多少,然后他就可以打包整体把这一家拿走,而且他们的价格比我们的便宜。
这种模式的竞争在未来会是一种普遍现象。“但是也不可持久,因为这种模式太简单了,他不能创造附加值,客户他也需要创造附加值。”吴宝国这样说道。
但是从目前情况来看,他们给整个市场很大的压力,能把整个价格体系全部打破。
痛点3:提供个性化服务的需求不明了。
“我们不知道哪些客户需要什么样的个性化服务,客户有没有需求,你只有上门一家家跑的时候,他才能跟你讲。对于客户需求什么样的服务,我们找不到可以提供信息的上家。”
在提供个性化服务中,吴宝国遇到这样的难点。
目前的情景是这样一个情况,货主在发货的时候会看物流公司能满足什么样的需求,然后挑选一家最能满足他需求的公司,而三方对他们的需求又不明了,只有在深度拜访的时候,才能最深入了解他们的个性化需求。
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