三方物流发展遭遇瓶颈，转型之路该怎么走？

发布时间:2018-10-18 15:19 | 编辑:三方物流 | 649 次浏览
职业做深，体积做宽在对职业进行剖析之后，依据本身优势，小三方的转型有这么几个方向。① 转专线提供个性化效劳比方生产线辅助、装卸、仓储、包装、金融效劳等能够发生附加价值的效劳。② 建立大车队建立大车队，买车去为大的电商渠道做运力效劳。比方京东、苏宁、邮政等，一般状况是一年半回本，再开几年挣钱，最终再卖掉，挣车的钱。“三方去做专线，或许去营运车队，必定会比现在的专线做的更好，由于相比之下，咱们更懂得货主...

职业做深，体积做宽

在对职业进行剖析之后，依据本身优势，小三方的转型有这么几个方向。

① 转专线提供个性化效劳

比方生产线辅助、装卸、仓储、包装、金融效劳等能够发生附加价值的效劳。

② 建立大车队

建立大车队，买车去为大的电商渠道做运力效劳。比方京东、苏宁、邮政等，一般状况是一年半回本，再开几年挣钱，最终再卖掉，挣车的钱。

“三方去做专线，或许去营运车队，必定会比现在的专线做的更好，由于相比之下，咱们更懂得货主的需求。”吴宝国这样说道。

三方物流发展遭遇瓶颈，转型之路该怎么走？

③ 整合资源

一方面整合同类公司。

现在三方的事务构成一般是两部分，一部分是经过招投标的，一部分就是靠资源。可是经过招投标的部分，基本上是没有利润。

而经过咱们三月份和一家有资源的公司做了整合，这对咱们的开展是一个大的突破，一下就多了近20个客户，还有30个左右的客户在跟进。

在资源整合上毛震宇这样以为。

另一方面也要整合下游资源。将下游的一些专线或者车队整合到一起，从而把市场做宽。“这样能保证，我们的业务拿进来，能有人帮我们消化掉。”

④ 进军细分领域

比如做电商物流。“我们公司现在就专门成立一个电商事业部，主要去做一些平台，比如京东、唯品会、天猫、苏宁啊他们的物流服务，而且从目前情况来看，服务于这些平台的利润相对还是比较大的。”毛震宇这样说道。

据吴宝国透露，目前市场上的货源还是有90%是掌握在三方手中的，但是随着专线公司向这个领域的发展，这个数字势必会大幅度降低。

如果还是按照以前的靠信息生存的模式，那么三方是做不大的，甚至是很难生存下去。

无论是从行业的竞争来看，还是从企业的整体发展上来看，“信息饭”已经不好吃了，人人都感觉发展到了瓶颈期，人人都在寻找转型口，那么三方的未来在哪里？未雨绸缪的三方，究竟该怎样走出一条转型之路？

新时代的到来，是时候寻找新的方向了。

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