近日,广西南宁华晨物流有限公司开展了安全生产标准化建设培训。这次培训不仅标志着我司的安全生产工作将在2021年迈入一个新的台阶,同时也对我们今后的安全工作提出了更高的要求。
安全促进生产,生产必须安全,安全的重要性不言而喻。因此,在接下来的一年里,如何将企业的安全生产标准化作为一种现代的安全管理方法运用到公司的日常经营管理中来,使公司全员、全方位、全过程都能真正参与进来,这才是当下的工作重点。
到底如何开展呢?可以从以下思路着手推进:
要我安全
安全生产标准化,其基础是在于建章立制,层层落实安全生产责任制,健全安全生产管理制度和操作规程。因此从这一点上来讲,安全生产标准化的管理如果想要受到高层领导、各级部门经理、主管的充分重视,就必须签订“责任状”,使每个管理者都意识到自己身上肩负着安全的重任,员工能不能平安、能不能顺利就在自己的一念之间,这样管理者所做的每一个决策、每一次行动都会极为慎重。这就是“要我安全”的宗旨。
我要安全
安全生产标准化,其重点是排查治理事故隐患,监控重大危险源,建立预防机制。因此,无论是主管安全的部门还是运营部门,都应积极行动起来,逐个排查公司或自己部门区域的安全隐患,逐一整治,直至符合安全运营的标准要求。在“我要安全”的行动下,消除事故发生的客观条件。
我会安全
安全生产标准化,其核心是规范运营行为,使各环节符合有关安全法律法规和标准规范的要求,从行为动作上消除安全的隐患。使人、机、货、环处于良好的运营状态。因此,制订合理的工作流程,规范各种作业程序,形成书面的SOP文件,一一对员工进行培训,规范员工的操作行为,使每个员工都能熟练操作。这样培训出来的员工才有资格说:“我,会安全!”
当然,宣传和教育都是少不了的。安全的意识要真正扎根在我们日常的工作、生活当中,还需要各个部门不厌其烦地宣传和教育。例如,各个部门在每天的班会上,都要向员工灌输安全的理念;主管安全的部门和人力资源部应当经常培训员工的安全知识和方法。安全部门应当将安全检查常态化、长期化,严格控制各种特种设备的安全使用状况,监控重大的危险源,及时消除各种安全隐患。
开展企业安全生产标准化建设,是企业的一个系统工程,通过采用“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式,建立并保持安全生产标准化系统,持续改进,通过自我检查、纠正和完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
所以,安全生产标准化建设,不仅仅是目标,更是一种现代安全管理方法,一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产事故的治本之策,同时也是企业各项管理提升后的最终体现。
各级管理部门要积极参与到安全生产标准化的建设中,逐级落实,人人参与,实现依靠人员管理到依靠制度管理,从粗放的管理到精细化管理,建立以现场标准化、操作标准化、管理标准化为核心的管理体系,为企业安全生产创造良好的条件。
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